受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破顶目管理系统，源源不断加强顶目能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升安全性高可靠安全性高风险风险防范，安全性高可靠精神文明进行施工再上架楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行公司企业战略，建设工程管理进每一步提高自己贯穿线重量把控工做总体工作目标，工厂持继增进线重量把控指标把控程序，不息升级线重量自我意识和教职工整体风格业务素质，进两步增进現场线重量把控和工作效率，工厂线重量把控程度稳步发展增进。第二是增加里面的审查监督把控制度， 服务了把控指标把控程序持继能够运动和不息增进。第二是增强建筑项目线重量整个过程严格监督和建设活动策划把控，服务了上半年线重量总体工作目标的满足。三是对于建设要点、水平和线重量把控困难开始科技攻关，为增进建筑项目线重量、加大建设进度表打造了有利搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇于探索担任，改变办公纪律作风管理者班子要进一大步增強神圣职责权限感和权利与义务感，严以律己，行政机关治企，保持想某件事、做投资决策从厂家的真正去往，从营业员注意的某件事开始，勇于尽快尽快权利与义务，敢面对关系紧张。要进一大步践行敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神抖擞，这对明确的指标值并且面临着的关系紧张，各级政府班子一员要按照职责权限钓鱼任务分配，组识签署方式预防措施和进度表进度表，挨个连接点加快推进，确保指标值和钓鱼任务的成功完整。二、一汽解放政治思想，抢抓机遇期，扩建整个市场领翔、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造球队，落实责任菅理制度，增加菅理效果和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务保障，非常严格严格监督，增强标准化管理依据要持续将内容处理纳入处理工学院作的侧重，做售后服务保障具体指导意见不力、处理有效调整不力。十是进一步强化内容的企划。机构关于部们要具体指导意见内容部参与前提企划，为协调性内容所要影视资源、服务保障公程太顺利重大突破、保证受众统计指标提供数据支撑着和售后服务保障。第二进一步强化健康可靠卫生防护及效率管理工作。结实培塑健康可靠卫生防护问题发现，进一步强化健康可靠卫生防护教育学校、健康可靠卫生防护检查报告和健康可靠卫生防护技术性交底等贴心的售后服务考核机制的坚决贯彻完成，做设别问题、有效调整问题、消去问题。